[摘要] 加强对保障性住房建设工作一是抽调专业技术人员专门负责办理项目手续，为保障性住房建设提供强有力的组织保障。二是加强管理，完善机制。坚持早谋划、早部署、早行动，抓好保障房项目的用地选址、规划设计落实。
加强对保障性住房建设工作的领导，做到“主要领导牵头抓、分管领导具体抓，部门落实抓”，继续实行“县级领导分包项目、机关干部包户拆迁”工作机制，层层落实工作责任和建设任务，与各项目建设责任单位签订责任状，建立问责机制，对每一个重点项目明确县级领导分包，抽调干部组成专职动迁队伍充实到建设一线，集中时间、集中力量做群众工作，加快拆迁进度。
加强对保障性住房建设工作一是抽调专业技术人员专门负责办理项目手续，为保障性住房建设提供强有力的组织保障。二是加强管理，完善机制。坚持早谋划、早部署、早行动，抓好保障房项目的用地选址、规划设计落实。
在项目实施过程中，根据每个项目预定开工时间和计划完成投资目标制定推进计划，排出工作节点，建立工作台帐，实行“一周一调度，半月一督查，一月一研判”的三个一项目跟踪推进机制。建立协调配合联动审批机制，加强与上级有关部门的联系，加强县住房保障职能部门协调联动，建立健全保障性住房项目立项审批、规划设计审批、用地优先供应、资金足额配套使用等“绿色通道”，为保障性住房建设营造良好环境，形成推进保障性住房建设的强大合力，有力推进保障性安居工程建设。三是加强督导，跟踪问效。
加大对保障性住房项目建设的督查力度，实行日督查、周汇报、月通报制度，全程跟踪问效，确保各个建设项目的有序、安全推进。四是严格工程质量。严格实行公开招标、项目法人负责、工程监理全程监管、质量安全逐项把关、逐户验收等办法，严把工程建设管理和项目质量安全关。各项目在加快开工进度的同时，强化监理进驻，强化质量监督，确保工程质量，聘请监理公司对保障房建设中的进料、施工进行全程监督，严把材料进场关、施工监督关、工程验收关，努力把每个项目都建成精品工程、优质工程、廉洁工程。形成以施工单位自觉履责、监理单位严格监督和业主单位主动管控的三级工程质量监控体系。采用“四控制一确保”的管理制度，即严格控制工程建设的安全、质量、成本、进度，确保廉洁奉公。确保保障房建设的质量。
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